{"id":14903,"date":"2020-12-08T14:18:44","date_gmt":"2020-12-08T22:18:44","guid":{"rendered":"https:\/\/indigenoustourism.ca\/corporate\/?p=14903"},"modified":"2021-04-16T15:24:27","modified_gmt":"2021-04-16T22:24:27","slug":"14903","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.indigenoustourism.ca\/fr\/14903\/","title":{"rendered":"Lettre du conseil d\u2019administration – soutien total et de confiance au pr\u00e9sident et chef de la direction de l\u2019ATAC, Keith Henry et \u00e0 son \u00e9quipe"},"content":{"rendered":"

Chers membres et partenaires de notre industrie,<\/p>\n

Au nom du conseil d’administration de l’Association touristique autochtone du Canada (ATAC), je vous \u00e9cris aujourd’hui, pour r\u00e9affirmer notre soutien et notre confiance au pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ATAC, Keith Henry, ainsi qu’\u00e0 son \u00e9quipe dans la gestion du fond de la relance COVID-19. En date d’hier, l’ATAC avait vers\u00e9 plus de 16 millions de dollars sur un total de 16,2 millions de dollars et nous sommes convaincus que la totalit\u00e9 du financement accord\u00e9 sera vers\u00e9e aux membres s\u00e9lectionn\u00e9s avant la fin du mois de d\u00e9cembre, conform\u00e9ment aux termes du contrat avec l’ATAC avec SAC.<\/p>\n

Malgr\u00e9 une histoire extr\u00eamement positive de l\u2019ATAC sur la lutte et la distribution du fond de la relance COVID-19, une histoire m\u00e9diatique mixte a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e sur CBC hier. L’angle n\u00e9gatif sur cette histoire a \u00e9t\u00e9 pouss\u00e9 par d’anciens membres du conseil d\u2019administration m\u00e9contents qui ont travaill\u00e9 \u00e0 discr\u00e9diter le travail de l’ATAC en mati\u00e8re de promotion et de recherche de ressources financi\u00e8res pour nos membres. Cette remise en cause injuste de nos politiques de gouvernance est d\u00e9courageante. Nous demeurons in\u00e9branlables dans notre engagement \u00e0 soutenir plus que jamais nos membres et nos communaut\u00e9s.<\/p>\n

Le m\u00e9canisme de financement des mesures de relance, puis d’attribution imm\u00e9diate des fonds aux membres, n’a pas \u00e9t\u00e9 sans difficult\u00e9 compte tenu du retard dans la r\u00e9ception des fonds f\u00e9d\u00e9raux et des exigences en mati\u00e8re de contr\u00f4le et des formalit\u00e9s administratives impos\u00e9es par nos bailleurs de fonds. Nous reconnaissons qu’il y a eu de nombreux enseignements et que certains membres ont d\u00fb attendre plus longtemps que d’autres pour recevoir des fonds, ce qui est regrettable, bien qu’in\u00e9vitable. Cette situation est attribuable aux m\u00e9canismes mis en place par nos partenaires financiers pour assurer une diligence appropri\u00e9e ainsi qu’aux retards cr\u00e9\u00e9s par les all\u00e9gations non fond\u00e9es que d’anciens membres du conseil d’administration avaient formul\u00e9s au sujet de mauvaise gestion, retardant ainsi la r\u00e9ception des fonds provenant des partenaires financiers.<\/p>\n

Nous nions cat\u00e9goriquement qu’il y ait eu une mauvaise gestion de ces fonds ou que des membres, du conseil d’administration ou autres, aient b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un traitement de faveur in\u00e9quitable. Le processus a \u00e9t\u00e9 impartial, s’appuyant sur des crit\u00e8res d’\u00e9ligibilit\u00e9 stricts<\/a> convenus par l’ATAC et ses partenaires financiers dans le but de d\u00e9terminer quelles entreprises seraient \u00e9ligibles \u00e0 terme. Par ailleurs, les subventions ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9parties en plusieurs phases aupr\u00e8s de plusieurs entreprises touristiques autochtones du Canada, exportables, commercialisables et pr\u00eates \u00e0 accueillir des visiteurs. Par cons\u00e9quent, le d\u00e9ploiement progressif a oblig\u00e9 certaines entreprises \u00e0 attendre des phases ult\u00e9rieures pour \u00eatre admises.<\/p>\n

Cela \u00e9tant dit, pour assurer une r\u00e9partition \u00e9quitable et impartiale, l’ATAC a cr\u00e9\u00e9 un comit\u00e9 de s\u00e9lection, dont le conseil d’administration, le PDG et les partenaires provinciaux et territoriaux de l’ATAC ont \u00e9t\u00e9 ignor\u00e9s lors de l’examen des demandes, de fa\u00e7on \u00e0 \u00e9liminer les in\u00e9galit\u00e9s et \u00e0 rendre le processus aussi \u00e9quitable que possible.<\/strong> L’\u00e9quipe continue \u00e0 travailler avec acharnement pour distribuer les fonds aux candidats qui satisfont les crit\u00e8res \u00e9tablis par nos bailleurs de fonds. Malgr\u00e9 ces d\u00e9fis et ces enseignements, globalement, des r\u00e9sultats exceptionnels ont \u00e9t\u00e9 obtenus en tr\u00e8s peu de temps pendant la pand\u00e9mie par une \u00e9quipe r\u00e9duite, mais d\u00e9vou\u00e9e.<\/p>\n

Pour plus de d\u00e9tails sur le d\u00e9roulement du Fonds de relance du d\u00e9veloppement COVID-19, consultez la fiche d’information ci-jointe, comprenant les crit\u00e8res d’admissibilit\u00e9, le processus de soumission, le processus de s\u00e9lection, les conditions impos\u00e9es \u00e0 l’ATAC par les ADR et SAC pour la gestion et la distribution des fonds, le montant du financement d\u00e9j\u00e0 vers\u00e9 ainsi que le calendrier fix\u00e9 pour compl\u00e9ter la redistribution des subventions.<\/p>\n

La question de la r\u00e9mun\u00e9ration de notre pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral, Keith Henry, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e. Keith \u00e9tait sans contrat pendant plusieurs mois et, de fait, les n\u00e9gociations ont commenc\u00e9 bien avant le d\u00e9but de la pand\u00e9mie de la COVID-19. Le conseil d’administration a suivi les meilleures pratiques pour n\u00e9gocier la transition de Keith Henry du statut de consultant \u00e0 celui d’employ\u00e9, \u00e0 compter du 1er septembre 2020, et son salaire et toute prime \u00e9ventuelle sont li\u00e9s aux r\u00e9alisations. Nous pouvons \u00e9galement confirmer que, malgr\u00e9 de fausses all\u00e9gations affirmant son contraire, les fonds de relance de la COVID-19 vers\u00e9s par les partenaires f\u00e9d\u00e9raux ou les agences de d\u00e9veloppement r\u00e9gional ne sont en aucun cas utilis\u00e9s pour payer le salaire de M. Henry.<\/strong> \u00c0 l’exception d’un petit budget administratif (3 %), tous les fonds du programme de d\u00e9veloppement de relance de SAC et des ADR ont \u00e9t\u00e9 directement vers\u00e9s \u00e0 nos membres. Pour plus de d\u00e9tails sur le budget administratif, veuillez consulter la fiche d’information ci-jointe.<\/p>\n

Nous avons besoin d’un pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral qui soit en mesure de fournir des r\u00e9sultats de croissance mesurables pour le bien collectif de notre organisation et du secteur touristique autochtone du Canada. Cela implique de d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats du tourisme autochtone au Canada et de mobiliser des fonds pour que ce secteur puisse se d\u00e9velopper en p\u00e9riode de forte demande et survivre \u00e0 une crise telle qu’une pand\u00e9mie mondiale. Sans l’ATAC et le fervent soutien de Keith pour la relance f\u00e9d\u00e9rale et la n\u00e9cessit\u00e9 de trouver des solutions pour le sauvetage du tourisme autochtone, nous ne sommes pas certains que notre secteur aurait b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de cette aide.<\/p>\n

Les d\u00e9cisions prises par le conseil d’administration sont conformes aux normes de gouvernance les plus \u00e9lev\u00e9es, selon des politiques et des r\u00e8glements administratifs pr\u00e9cis, ainsi que les proc\u00e8s-verbaux des r\u00e9unions sont mis en ligne (disponibles ici<\/a>) afin que les membres en prennent connaissance. Le conseil d’administration adopte les strat\u00e9gies de l’ATAC, chaque ann\u00e9e, ainsi que les projets sp\u00e9ciaux, assurant ainsi que cette \u00e9quipe fonctionne de mani\u00e8re coh\u00e9rente dans le cadre des mandats approuv\u00e9s.<\/p>\n

En conclusion, je me joins au conseil d’administration pour soutenir le d\u00e9vouement in\u00e9branlable du pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral Keith Henry et de son \u00e9quipe, ainsi que l’excellent travail de gestion dans le Fond de relance pour le d\u00e9veloppement COVID-19.<\/p>\n

Sinc\u00e8rement,<\/p>\n

Brenda Holder<\/strong>
\nPr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration<\/strong>
\nAssociation touristique autochtone du Canada<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chers membres et partenaires de notre industrie, Au nom du conseil d’administration de l’Association touristique autochtone du Canada (ATAC), je vous \u00e9cris aujourd’hui, pour r\u00e9affirmer notre soutien et notre confiance au pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’ATAC, Keith Henry, ainsi qu’\u00e0 son \u00e9quipe dans la gestion du fond de la relance COVID-19. 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